在2016年IPO行情下，該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。

連續創始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業知識。對于哥倫布式的“神圣使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。

它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結果。而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發就相對準確、現實。獨角獸創業家是如何獲得創業靈感的我列出了100家私人創業公司(也就是獨角獸)，調查了他們的創始人是如何獲得創業靈感的。

在我們的數據中，我發現30%的獨角獸創業人都是“連續創始人”。跨行業挪用創業點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自于福特汽車。

如果你是個創業家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現什么樣的創新，然后自己把它做出來。

專業知識可以給你提供不少優勢。3、核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。但按讓專業的人做專業的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。